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【混凝土公司】李文軍到混凝土公司召開“內(nèi)循環(huán)單位”集采調(diào)研會

發(fā)布時間：

2025-09-10 08:54

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為深入貫徹落實公司內(nèi)部協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，精準推進集采工作機制高效運行，9月8日，公司黨委委員、副總經(jīng)理李文軍到混凝土公司召開“內(nèi)循環(huán)單位”集采調(diào)研會。

李文軍認真聽取混凝土公司匯報，細致了解生產(chǎn)運營實際，并就下一步工作提出三點核心要求：一是精準把握公司內(nèi)部支持政策，以示范項目為抓手，鞏固內(nèi)循環(huán)基本盤，保障集采機制穩(wěn)健運行。二是全面推進成本精細化管理，強化原材料價格動態(tài)監(jiān)測與精準測算，提升攪拌站運營效能，增強企業(yè)盈利與抗風險能力。三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，以高標準、高效率滿足集采需求，凝聚合作發(fā)展合力。

面對公司工作部署與要求，混凝土公司黨支部書記、執(zhí)行董事盧杰代表混凝土公司鄭重表態(tài)：一是深耕長沙核心市場，堅決貫徹“集團內(nèi)項目應接盡接、示范項目必接必優(yōu)”的經(jīng)營原則。二是堅決履行“四保”承諾—保質(zhì)量、保供應、保安全、保效益，嚴格把控混凝土全流程服務(wù)質(zhì)量。三是加強骨干人才梯隊建設(shè)，打造專業(yè)化、高素質(zhì)運營團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

圍繞“如何高效推進建投六建集團內(nèi)循環(huán)工作”主題，李文軍與參會人員開展深入、務(wù)實的交流研討，明確了協(xié)作路徑與實施抓手。

混凝土公司、物資租賃公司、二分公司、機械化公司、三分公司相關(guān)負責人參加會議。（劉弋戈）